他放下剪刀，确认了那道走线的方向与预期一致后，把测试样布放在了桌面上。
许织在当天下午确认了那段测试线的走线密度和间距后，把测试样布放回了桌面上。
孙师傅确认了下一批的版型数据调整值后，把标注更新到了版型图上。
老吴确认了面料的库存量后，把剩余的卷料重新放回了货架上。
林砚坐在二楼工位上，窗外的路灯正在沿着街道的方向依次亮起，在暮色中形成一道连续的亮痕，穿过窗户与桌面之间的边界，落在那张售罄记录的销售表上。
那道亮痕正在沿着他预期的方向匀速延伸，穿过那间左岸仓库的展示墙和收银台，穿过巴黎的街道和国内分店的展示墙，落向下一批尚未被生产的成衣上。
他知道那道走线还会继续延伸，也会沿着它自己的方向匀速推进到预期的距离，而那个国际限定系列的首批售罄记录，正在从一道被确认的走线，变成一条已经开始运转的轨道。
国际限定系列首批售罄后的第二周，林砚坐在巴黎分店二楼的工位前，面前摊着一份来自法国买手店创始人的合作建议书。
不是联名系列的追加订单，也不是新一季的产品方向确认，而是一份关于在海外开设多家分店的规划草案。
创始人在建议书中写道：“你的工艺方向已经在本地市场建立了一定的辨识度，但单家分店的覆盖范围有限。
如果你有意向，我们可以联合在几个主要城市开设分店，共享渠道资源和供应链体系。
每家分店不需要太大，但需要保持统一的陈列标准和走线方向确认流程。”
林砚看完那份建议书时，确认了它的方向与预期一致后，把文件放在桌面上。
他拿起手机，给苏晓冉发了一条消息：“那家法国买手店提议在海外开多家分店，共享渠道和供应链。
他们提供场地和部分运营资源，我们负责陈列标准和产品供应。
你觉得这个方向可行吗？”
苏晓冉在半小时后回复：“可以谈。
但他们提供的运营资源具体包括哪些，需要确认。
是提供场地租赁的折扣，还是提供当地员工的招聘培训，还是只是品牌露出层面的合作。
这些细节会直接影响分店的运营成本和品控难度。”
当天下午，林砚与那家买手店的创始人进行了视频沟通。
对方在会议中分享了具体的合作框架——由买手店提供场地租赁和当地的品牌推广资源，工作室负责陈列标准、产品供应和走线方向确认，双方共同承担分店的日常运营成本。
首批计划在三个城市开设分店：巴黎的近郊文创区、里昂的市中心商圈、以及马赛的滨海区。
每家分店的面积控制在五十到八十平米之间，保持统一的展示墙标准和灯光色温，走线方向的确认流程与巴黎分店保持一致。
“如果三家分店同时开业，供应链需要提前确认产能。”
林砚在视频会议中确认了产能窗口，“三家分店的初始铺货量加起来大约需要四十件成衣，后续补货按每周一次的频率。
如果国内老店和巴黎分店的现有订单量不变，追加四十件需要重新排期。
我需要确认国内的面料库存是否足够支撑这批铺货。”
对方在视频中确认了那句说明的走向：“我们可以承担首批铺货的面料成本，但需要你确认走线方向的标准是否能在三家分店同时保持一致。
如果三家分店的走线方向出现偏差，后续的品控成本会比预期高。”
“走线方向的标准我会确认。
每一批成衣在发货前都会逐件确认领口内侧的加固线与抽绳通道的走线方向。
如果偏差超过允许范围，会返工后重新发货。”
视频会议结束后，林砚给陈姐发了一条消息，确认她是否能在三家分店开业前再过来一趟，帮助确认首批铺货的走线方向。
陈姐在当晚回复：“可以过去。时间确认好了告诉我。”
第二天上午，王胖子在茶歇区听说了这个计划。
他端着水壶站在长桌旁边：“三家分店？
那我不是得管四个店的物流和后勤？”
林砚坐在工位前面，确认了那道走线的方向与预期一致后：“不需要你同时管四个店。
巴黎分店这边你继续负责日常运营和物流，其他三家分店的物流由当地的合作方负责对接。
你只需要确认国内的备货能否按时发到每个分店的指定地址。”
“那热饮和小吃的部分，其他三家分店也需要照做吗？”
“可以照做，前提是当地能找到可靠的熟食供应商。
但不需要照搬巴黎的模式，可以根据当地的情况做调整。
如果你觉得需要，可以先在里昂那家分店试点，确认效果后再决定是否推广到另外两家。”
王胖子点了点头：“那我下周去里昂一趟，确认一下当地有没有合适的供应商和场地条件。”
当天下午，苏晓冉开始对接三家分店的场地租赁和运营资源确认工作。
她把那家法国买手店提供的合作框架逐一拆解，确认了每个环节的责任划分和成本分担方式后，整理成了一份初步的合作协议草案，发给了对方的法务部门。
她在邮件中特别标注了一条：“三家分店的陈列标准需要与巴黎分店保持一致，包括展示墙的高度、灯光色温和衣架间距。
如果当地场地的条件无法满足标准，需要提前确认替代方案。”
三天后，那家买手店的创始人回复了邮件，确认了陈列标准的一致性要求，并附上了三家场地的初步照片和尺寸参数。
林砚看完那三份参数后，确认了每家场地的展示墙高度和通道宽度与巴黎分店的标准一致，只有里昂那家场地的灯光色温需要调整，其他两家可以直接沿用现有标准。
王胖子在一周后去了里昂。
他在当地待了三天，确认了场地的实际尺寸和灯光条件，找到了那家场地附近的一家熟食供应商，确认了供货周期和成本后，回到了巴黎。
他在汇报时确认了那家供应商的资质和熟食质量，把供应商的联系方式录入了分店的供应商管理表格里。