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荣子霖是最后一个到的。

他今天穿着一件藏青色的休闲西装,没有打领带,比在场的几位多了一些商界特有的松弛感。

他进门时先对徐政钦笑了一下,那个笑容很短,但带着一种不需要言语的默契。

然后自然地坐到了徐政钦对面的位置,手里没有拿任何材料。

只带了一部手机和一副墨镜——墨镜被随手放在桌角,像是某种对外界的装饰性提醒。

九点五十八分,梅小九走进了小会议室。

他今天换了一件浅灰色的衬衫,袖口挽到小臂,步伐平稳,目光在房间里快速扫了一圈——

看到了徐政钦、郭振华、李民、荣子霖——然后微微点头,在徐政钦正对面的位置坐下。

他身后的两位随行人员在靠墙的椅子上落座,各自打开笔记本,准备好了记录。

徐政钦先开了口,声音不高不低,却让整间会议室的空气在几秒内稳定下来:

梅先生,今天把几位同志请到一起,是想做一个更加正式的、有实质内容的沟通。

这位是汉东省省长郭振华同志,这位是分管商务和对外开放的副省长李民同志。

这位是荣氏集团副总裁荣子霖先生——也是我的发小,在汉东的产业布局中有比较深入的参与。

梅小九微微欠身,与每一位点头致意,然后开口,语气带着南粤商人特有的细致和从容:

徐书记的安排很周到。几位同志都在场,说明汉东方面对这次沟通的重视程度,我完全感受到了。

梅家在岭南的经营已经有几十年的积累,涉及的领域比较广——制造业、金融、物流、新能源,都有一些布局。

但梅家一直缺少一个在中部地区的支点。

汉东的地理位置、产业基础和现在的发展势头,都在我们关注的范围内。

他微微停顿了一下,目光在徐政钦脸上短暂地停留,然后继续说:

我们这次北上,不是为了寻求某个具体项目的支持,而是想确认一个大的方向——

汉东在未来三到五年内的发展规划和产业政策,与梅家的战略布局之间,是否存在一个可以长期对接的接口。

如果有,梅家愿意在这个方向上投入相应的资源,建立长期稳定的合作关系。

郭振华在他话音落下后,把面前的那份产业布局图推到了桌子的中央。

他的手指在图上画了一条线——从汉东市区向东延伸,经过工业园区和汉东大学新区,一直延伸到东郊的规划边界:

梅先生,这是汉东未来五年的产业空间布局图。

东边这一片,是我们正在规划的新兴产业集聚区,重点发展高端制造、新能源、生物医药和数字经济。

目前已经有一部分企业入驻,基础设施也在逐步完善中。

如果梅家愿意在汉东落地,这片区域是最有可能承接梅家产业布局的空间之一。

李民接过话头,翻开面前那本政策汇编,语气清晰而具体:

梅先生,汉东在招商引资方面,有比较完善的政策体系。

对于符合产业导向的重点项目,我们可以提供包括土地、税收、人才、融资在内的多项支持。

具体的政策条款,都在这个汇编里,梅先生可以先看看框架,如果有需要进一步细化的部分,我们可以安排专项对接。

比如针对梅家在智能制造和新能源领域的现有优势,我们有一些差异化的配套政策可供参考。

荣子霖一直安静地听着,此时放下手机,开口的声音带着一种商人特有的直白和精准:

梅先生,我在商界的时间比在座各位稍微长一些,说话的尺度可能不那么讲究。

我个人觉得,汉东现在的机会窗口很好——成本比珠三角低,政策比长三角更灵活,而且有一个正在形成的高校人才支撑体系。

汉东大学明年就要开始招生了,加上本地的几所职业院校,人力资源的供给会越来越充足。

如果梅家现在布局,可以抢在成本全面上涨之前拿到一个不错的入场位置。

梅小九的目光在荣子霖脸上停留了片刻,那是一种在审视对方是否真的懂得他正在盘算的棋局的目光。

片刻后他开口,语气依然温和,但措辞比刚才更具体了一些:

荣先生提到汉东大学,我确实关注到了。

一所新建的综合性大学,对一个地区的长期发展有着不可替代的支撑作用。

梅家在新能源领域有一个研发团队,目前还在广州,如果条件合适,我们愿意考虑把一部分研发力量迁移到汉东,与汉东大学的相关学科建立合作。

但这需要一个逐步推进的过程,不是一次性可以完成的。

徐政钦一直没有打断任何人的发言,此时他把目光从那张产业布局图上收回,声音不高不低。

却自然地让整个房间的重心重新汇聚到他身上:

梅先生说的逐步推进,我完全理解。汉东欢迎长期布局、稳健落地、持续投入的合作方式。

我们不会因为一个项目就要求企业承诺三五年内全部到位,也不会因为一次合作就要求对方承担过高的前期成本。

汉东的政策设计,始终以可预期、可持续、可调整为原则——

既为梅家这样的战略伙伴提供清晰的预期,也保留足够的弹性空间来应对市场变化和产业升级的实际需要。

他端起茶杯喝了一口,放下后继续说道:

今天的沟通,是一个很好的起点。

具体的项目对接和政策落地,可以由李民同志牵头,与梅家的团队进行后续的专项沟通。

荣子霖先生在商界的经验和对汉东市场的了解,也可以为这个对接过程提供一些参考意见。

我们不需要在今天之内谈出具体的方案,但需要确定一个沟通的机制和节奏——

每周或每两周进行一次进度通报,确保信息对称、判断一致、行动协调。