时间来到四月七日，上午九点。
他昨天晚上才得知那几款游戏准备在同一天上线，然后开始在移动端比拼销量，营收。
伍季刚走进办公室，赵敏就紧随其后，手里拿着一份数据简报。
“伍总，半个月销量数据出来了。”
伍季在办公桌后面坐下来，接过那份简报。
封面印着一行字：《鹦鹉S1首周销量数据汇总（截至4月6日24:00）》。
他翻开第一页。
鹦鹉S1首周销量（3月28日-4月6日）
· 线上渠道（官网+京东+淘宝）：1,204,367台
· 线下渠道（体验店+合作经销商）：803,542台
· 合计：2,007,909台
其中，赛博朋克限量版3000台在开放预约当日即告售罄，首批交付已完成。
他翻到第二页，各区域销售分布：北京、上海、广州、深圳四个一线城市合计贡献约42%，成都、武汉、西安、杭州、南京等二线城市贡献约35%，其余城市及线上长尾订单占比23%。
线上渠道中，官网直营占比超过六成，京东和淘宝的官方旗舰店分别贡献了约两成和一成五的销量。
第三页是用户画像分析：男性用户占比约72%，年龄集中在 25 到 40 岁之间，职业分布以互联网从业者、数码爱好者和企业白领为主。
购机动机调查显示，凤鸟oS体验和续航表现是用户选择鹦鹉S1的两个最核心原因，分别占比41%和33%。
“二百零一万台。”伍季把简报放在桌上，目光在那行数字上停了两秒。
赵敏在办公桌对面坐下来，补充了几个关键信息：“线上渠道的订单集中在前三天，后面因为库存告急，部分区域的发货时间已经排到了四月底。
线下体验店的现货在首周就基本售罄，目前大部分门店只能接受预定，产能端已经在全力爬坡，但短期内的供需缺口还是很大。”
“售后呢？”
“售后这边暂时平稳，半个月内退换货率不到千分之一，用户反馈的问题主要集中在个别批次屏幕边缘的轻微漏光，以及凤鸟oS在部分第三方应用上的适配细节，技术团队已经在准备otA更新，预计下周能推送。”
“退货率低，说明产品体验过关。”伍季点了点头，“产能的缺口，万明坚那边有具体的时间表吗？”
“万总说第二批八十万台已经完成了装配线的调试，预计四月中旬能完成整批下线。但要在四月底之前把日产能拉到两万台以上，还需要再开一条产线。供应链那边，刘志军已经在协调屏幕模组和电池的备料了，关键瓶颈还是屏幕。”
伍季想了想：“屏幕的备选供应商，有没有推进？”
“刘志军上周已经和京东方那边谈过了，他们的产能可以满足我们后续的需求，但品质验证需要时间，目前的主力供应还是以天马为主，京东方的第一批供货预计五月份能到。”
“那就先把第二批量产机发出去，售后那边盯紧一点，别让用户等太久。”
赵敏在笔记本上记下来，然后合上本子，目光重新落在伍季脸上：“还有一件事，伍总，海外那边的媒体和渠道，从昨天晚上开始就在密集联系我们的国际业务部。
有几个问题反复出现：鹦鹉S1会不会在海外发售？凤鸟oS会不会面向海外开发者开放？”
伍季靠在椅背上，手指在桌面上轻轻敲了两下：“海外的事先不急，让他们发一份官方声明，说鹦鹉S1目前只面向国内市场，海外市场的计划会在合适的时间公布。凤鸟oS的开发者生态，先专注国内。”
“好的。”
赵敏出去之后，伍季把那几页数据简报又翻了一遍。
二百零一万台的半个月销量。
这个数字放在2009年的中国手机市场上，放在一个从零开始的品牌上，放在一个从未在海外市场发售过的产品上，不算小。
但他没有在数字上停留太久。他拿起手机，翻到万明坚的号码，拨了过去。
电话响了两声就接了，背景音里隐约能听到产线的机械声。
“万总，数据我看了，销量超出预期，但产能的压力也超出预期。”
“伍总，我正在产线这边。”万明坚的声音带着一种压抑的忙碌感，“第二批量产机的装配进度比原计划提前了一天，四月中旬完成下线没有问题。但屏幕模组的供应确实有点紧张，刘志军那边在催天马的交货排期。”
“如果京东方的品质验证能提前完成，就把他们的产能也排进来。不要等，两条线并行走。”
“明白。”
“还有一件事，”伍季顿了顿，“海外渠道的联系，你那边有没有收到什么值得关注的信息？”
电话那头沉默了片刻：“有两家欧洲的渠道商通过邮件表达了代理意向，还有一家东南亚的经销商问能不能拿到区域独家。不过都是试探性的接触，没有实质性的推进。”
“先不回应，等国内的产能稳定了再说。”
“好。”
挂了电话，伍季在椅子上坐了一会儿，然后拿起桌上的内线电话，拨了方蕾的号码。
“方蕾，鹦鹉S1半月的销量数据，微博那边有没有形成自然讨论？”
“讨论量非常大。从昨天晚上数据开始流出来之后，微博上关于销量的讨论就一直在升温。到今天早上，鹦鹉S1销量破两百万这个话题已经冲到了热搜榜第二，仅次于一条时政新闻。用户的讨论集中在几个方向：一是对国产手机销量的惊讶，二是对凤鸟oS的讨论，三是对产能不足的抱怨。”
“热度自然发酵就行，不用刻意引导。如果有媒体来问，统一口径：感谢用户支持，产能正在全力爬坡，请耐心等待。”
“明白。”
与此同时，太平洋的另一端。
加州，库比蒂诺，苹果总部。
四月六日的傍晚，苹果产品营销副总裁菲利普·席勒刚从一场长达三个小时的产品会议中出来。
他手里拿着一杯已经凉透的咖啡，正准备回办公室处理积压的邮件，他的助理快步迎了上来，手里拿着一份打印好的文件。
“菲利普，这是中国团队刚发来的紧急简报。”
席勒接过文件，翻开第一页。
标题是一行加粗的英文：“中国本土品牌鹦鹉S1首周销量突破200万台，凤鸟系统生态初步成型。”
看到这个数字，席勒的脸色瞬间变得凝重。
要知道他们初代首销才 27 万，破百万更是在 74 天后。
这家他们的模仿者，仅仅只是在半个月内就破了 200 万，那首周销量呢？50 万？
这是一个很有威胁的企业，不再是之前那个在游戏和社交上面模仿，慢慢超越的企业了。