在随后的几天时间孙秃子的直播间不断的飘出，绿毛秃，二手寡妇收集者。
而孙秃子的盟友大A也时不时的一口一个王八的叫着他。
这让秃子可以说是在同盟内部可以说是威信全无，随后在一个夜晚的直播中。
孙秃子单方面宣布，自己永久退出天龙江湖。
而斯巴达在听到孙秃子准备退游后，便用一副看穿孙秃子的口吻说道:
秃子不玩天龙直播间能有几个人，还有他那么爱装逼，爱要画面。
没那些天龙粉捧着他，他受得了吗？嘎嘎嘎嘎。
而另一方面。
近期，先驱移动集团高层向王泽递交了一份全新的项目方案，主要是针对平台筹备已久的全网大型赛事规划。
方案的核心，是落地一场覆盖全国的生活风貌达人征集大赛。
本质上，这是平台专属的全网顶级颜值选拔赛事，也就是一场线上选美大赛。
高层拟定的初始方案并不复杂。
集团团队的初步设想，是直接投入一千万元现金，作为本次赛事的全部奖金池。
再叠加平台专属代言资格和成熟的国际电商品牌合作资源，吸引全网优质素人、艺术生、在校模特和职业平面模特踊跃报名。
2013年这个时间段，网红经济还没有全面泛滥，全网几乎没有正规、高规格的线上选拔赛事。
大部分同类活动都是小打小闹，噱头大于实质。
一千万元纯现金奖金池，在当下足以碾压同类活动，属于顶级配置。
高层拟定的奖金梯度也很明确，没有画饼式承诺：冠军独享五百万元现金奖励，亚军两百万元，季军一百万元。
剩余两百万元依次递减，发放给全国前五十名参赛选手。
同时，方案配套了完整的选手权益：冠军独享SoU全站年度品牌代言资格。
亚季军签约平台头部达人独家合约，前五十名选手统一录入SoU电商官方达人库。
后续，她们可优先对接平台入驻的海外轻奢、美妆、服饰等国际品牌资源，参与商拍、种草和新品推广合作。
单是这套“现金奖励+长期商业权益”的组合，就足以在现在的互联网市场引爆全网。
对无数想凭自身条件改变人生、谋求长期稳定发展的年轻女孩而言，这种吸引力极强。
方案内容详实、思路清晰。
但王泽逐字审阅完整套规划，并结合过往操盘大型互联网项目的经验。
逐项梳理赛事落地流程，精细核算隐性开支、人力投入、技术搭建、运营推广和风险储备成本后，很快发现了方案的缺陷。
高层只算了明面上的奖金成本，却忽略了一场顶级全网赛事的落地开销。
看似一千万元奖金就能成型的赛事，若要正规落地、稳定运营、做到少漏洞，并隔绝舆论与商业风险。
整体预算至少需要三千万元。
一千万元，仅仅只是最终发放给参赛选手的现金奖励。
王泽心里暗问：这是谁做的方案？到底是故意的，还是不小心？
一场能拔高SoU平台调性、为电商业务持续输送优质原生达人、打响全网知名度并稳固女性社区龙头地位的顶级赛事。
背后需要完整的合规体系、技术架构、庞大执行团队、全网推广资源和风险兜底储备做支撑。
每个环节都要真金白银投入，没有任何捷径可走。
尤其此时SoU身处多方博弈的中心：前有阿里在电商赛道的强势围剿，后有腾讯董事会的制衡观望。
要把赛事办得体面、正规、无懈可击，既不能给腾讯留下诟病平台调性的借口。
也不给阿里趁机抹黑、带舆论节奏、制造负面热度的机会。
理清成本逻辑后，王泽敲定项目排期，正式启动专项立项。
随后，他统筹集团法务部、财务部、市场部、商务部和技术部的核心人力，层层下发任务。
由各部门下属团队负责赛事底层搭建。
举办顶级互联网赛事，第一步不是宣传造势或招商引流，而是锁定独立承办主体，隔离品牌与舆论风险。
这是项目最核心的前置基础。
若按高层最初的简易方案，直接用SoU主平台主体承办，后续必然隐患无穷。
现在SoU正处于冲刺新一轮大额融资的关键节点，平台核心定位是高端生活审美种草社区和跨境电商交易平台。
主打年轻女性品质生活消费。
一旦主平台直接牵头承办颜值选拔类赛事，很容易被竞争对手和投资机构扣上“低俗引流、制造容貌焦虑、资本炒作颜值”的帽子。
腾讯在董事会手握重要席位，时刻紧盯SoU的发展漏洞，伺机制衡牵制。
阿里深耕电商赛道多年，早已将女性消费市场视作自家基本盘，更是巴不得抓住任何瑕疵，抹黑SoU的口碑，截断其电商业务的上升势头。
一旦主体绑定出现失误，这场本该赋能平台的爆红赛事，反而会成为拖累平台估值、阻碍融资、引爆舆论危机的致命隐患。
基于风险最优原则，王泽当场拍板，要求集团行政与工商团队立即办理资质。
注册全新的全资mcN子公司，作为本次《SoU年度城市风貌·生活质感达人征集赛》的唯一合法承办方。
这家子公司由SoU母公司百分之百全资控股。
股权架构干净，人事和财务完全独立，经营范围覆盖活动策划、艺人经纪、商业摄影、品牌广告合作、全网达人孵化等赛事相关业务。
同时，王泽要求财务团队拆分赛事资金链路：子公司单独开立对公专项账户，赛事奖金发放、品牌赞助入账、商务合作结算。
人员薪资开支、物料制作成本，全部走独立账户专项核算，与SoU主平台财务彻底切割。
对外统一口径是：SoU主平台仅作为流量展示和内容传播合作平台，赛事运营、选手签约、纠纷处理、落地执行均由全资mcN子公司独立负责。
这样布局，既能保住SoU主平台高端、干净的商业化调性，又能放开手脚落地赛事、收割全网流量与优质达人资源。
同时还能规避舆论、和竞品狙击带来的风险。
主体架构落地后，王泽推进第二步核心工作：要求法务部全员攻坚，落地全套合规合同与官方赛事规则，筑牢合规根基。
2013年，国内互联网线上赛事乱象丛生，野鸡选秀、虚假活动遍地皆是。
骗报名费、骗取模特样片、赛后拖欠奖金、私自盗用选手肖像权牟利的乱象层出不穷，普通网友对线上赛事的信任度极低。
王泽要求，本次SoU主办的赛事要以极致合规性颠覆行业乱象、建立全网行业标准，打造独一无二的官方公信力，具体工作由法务团队细化打磨。
短短七天，法务部通宵迭代，打磨出一整套完整、严谨、无明显漏洞的官方文书。
所有条款白纸黑字、公开透明，后续全程对外公示，接受全网监督。