价格司赵副司长发出带着浓浓怀疑的质问，所有人的目光都聚焦在林杰身上，等着看他如何回应这挑衅的质疑。
林杰没有立刻回答。
他转身，在众目睽睽之下，走到自己的座位，从公文包里取出了一个厚重的笔记本电脑和一个外形普通的移动硬盘。
他将电脑连接上会议室的投影仪，屏幕亮起，显示出复杂的图表和密密麻麻的数据界面。
“赵司长，钱处长，各位领导，专家，”林杰的声音清晰而平静，没有丝毫被激怒的迹象，“我知道，空口无凭。所以，在修改方案的这段时间，我请教了一些在高校和研究机构的朋友，利用现有公开数据和部分可获得的匿名化样本数据，尝试构建了几个初步的预测模型。”
他点开一个图表，上面是复杂的曲线和柱状图。
“首先，是关于赵司长担心的药价形成机制可能引发的市场混乱和供应风险。”
他放大图表，“我们选取了过去五年进入国家医保目录的约300种代表性药品，模拟了在基于药物经济学评价、参考国际价格，我们选取了经济合作与发展组织国家中位数价格和考虑医保基金承受能力的‘三合一’定价模型下，可能形成的价格区间。”
图表清晰地显示，模拟价格与现行中标价相比，大部分药品价格呈现下降趋势，尤其是那些价格虚高明显的专利药和独家品种，但下降幅度在模型设定的合理范围内，并未出现断崖式下跌。
同时，模型还对可能出现的供应风险设置了预警阈值。
“模型显示，”林杰指着一条相对平滑的曲线，“采用新的定价机制，在设定合理缓冲区间和动态调整规则的前提下，并不会导致大规模的市场退出或供应中断。相反，它能够有效挤压价格水分，为医保基金和患者节约大量资金。这是基于历史数据和市场行为逻辑的模拟结果，并非凭空想象。”
赵副司长盯着屏幕上的图表，眉头紧锁，但之前那种咄咄逼人的气势明显弱了一些，他凑近屏幕，仔细看着那些数据和注解，没有说话。
林杰没有停顿，立刻切换到下一个界面，是针对采购中心钱处长的质疑。
“关于钱处长担心的与集采冲突问题。”林杰调出一个对比分析图，“我们模拟了将集采形成的‘竞争性价格’与‘三合一模型’形成的‘基准价格’进行联动的效果。模型显示，联动后，可以形成‘基准价格管住天花板，集采竞争挤干水分’的双重约束机制。对于集采后可能出现供应问题的品种，基准价格可以提供一个保底参考和谈判依据，避免‘一刀切’带来的风险。这非但不是否定集采，而是对集采成果的巩固和长效化补充。”
钱处长张了张嘴，想反驳什么，但看着屏幕上清晰的数据流向和逻辑推演，一时语塞，只是下意识地又敲了两下桌面。
接着，林杰将矛头指向了医院方面最关心的支付方式改革和医院运行问题。
他调出了一个更加复杂的、动态演示的dRG模拟运行界面。
“针对两位院长担心的医院亏损和运行问题，”林杰操作着模型，“我们选取了江东省以及另外两个dRG试点省份过去三年的匿名化病案首页数据和医保结算数据，超过百万条记录，构建了精细化成本核算模型和dRG权重优化模型。”
屏幕上，随着林杰输入不同的参数，模型动态模拟了在不同病种权重、费率水平下，医院的收入结构变化、结余情况以及对推诿重症患者的抑制效果。
“模型反复测算表明，”林杰语气笃定的说，“通过科学设定权重和费率，并建立特病单议、高倍率病例审核等风险调节机制，在保证医疗质量的前提下，医院总体可以实现收支平衡甚至合理结余。关键是，收入结构将从依赖药品和检查，转向依赖诊疗技术和服务效率。同时，我们模拟了同步调整体现技术劳务价值的医疗服务价格后，对医院收入的补偿效应。”
他调出另一组数据：“根据模型预测，在联动改革到位的情况下，试点地区医保基金预计年度节约率可达5%-8%，患者自付比例下降约2-3个百分点，而医务人员技术劳务收入占比可提升10-15个百分点。这是一个多方共赢的格局。”
那位之前拍桌子的副院长，此刻紧紧盯着屏幕上滚动的数据和动态模拟，一脸的惊疑不定。
他忍不住问道：“你这模型……数据来源可靠吗？权重设定依据是什么？会不会过于乐观？”
“数据来源于真实的、 匿名的医保结算库和医院病案库。”林杰坦然回应，“权重设定参考了国内外成熟经验，并结合我国实际疾病谱和资源消耗进行了本土化校正。模型本身也设置了敏感性分析和压力测试模块，可以模拟在不同不利条件下的运行情况，结果显示系统具备相当的韧性。”
他环视全场，继续缓缓说道：“各位领导，我承认，这仍然是模型，是预测，与现实存在差距。但它至少告诉我们一件事——我提出的改革路径，在逻辑上是自洽的，在数据上是经过初步验证的，在技术上是具备操作可能性的。它不是一个拍脑袋的空中楼阁，而是一个基于大量现实数据和严谨方法论构建的、可供深入讨论和验证的沙盘。”
价格司赵副司长终于抬起头，推了推眼镜，看着林杰说：“你这个模型……有点意思。虽然还有很多细节需要推敲，但至少提供了一种新的思路和论证方法。”
采购中心钱处长也嘟囔了一句：“如果能和集采数据更好对接，或许……有点参考价值。”
那两位医院副院长交换了一个眼神，虽然没有明确表态，但脸上的抗拒神色明显缓和了许多。
一直沉默聆听的副主任，此刻终于开口了。
他目光深邃地看着林杰，又看了看在场的其他人，严肃的说：
“各位，数据不会说谎，模型可以提供洞察。林杰同志今天带来的，不仅仅是一个方案，更是一种用数据和模型来论证改革、支撑决策的研究方法。这值得我们所有人思考和学习。”
他手指在桌面上轻轻敲了敲，做出了决定：
“看来，对于林杰同志提出的这套联动改革思路，我们有必要进行更深入、更实质性的探讨了。光是坐在这里争论恐怕不够。”
“林杰，如果你的模型和数据真有这么强的说服力，那么，你敢不敢把它放到真实环境中去接受检验？”
林杰的心猛地一跳，看着副主任问：
“主任，您的意思是？”