是谁天天造谣我们家王总不懂技术的？
是谁？
这话突然就从心间冒了出来。
蒋玉宁张了张嘴，不知道该如何开口。
这套逻辑是否可以移植到电商领域？
太能了！！！
要知道拼多多虽然销量不错，稳稳排在国内前二水平。
但客单价实在是不敢恭维。
想要提高客单价，美妆、服饰这款肯定需要大牌入驻。
怎么吸引大牌？
靠你这客单价几十块的用户群体吗？
即便这两年拼多多扩大了品类、销售总额在暴涨，几乎可以说它已经是一家全品类电商平台。
可你的核心优势在哪里？
便宜？
不可否认，这点很重要。
但想要提高客单价，必须要有高奢、轻奢或者潮牌入驻。
只有他们都入驻了，才能吸引他们的用户群体消费。
而且出于品牌调性考虑，其实大部分用户甚至不敢在拼多多上购买名牌服饰。
至于原因嘛？
懂得都懂。
所以AR可视化对于现在的拼多多来说，不仅仅只是吸引大牌入驻这么简单。
还有一点就是服装、美妆的退货率一直排在电商平台前列。
而通过3d建模快速生成一个与自己身材比较接近的模型后，至少在码数以及颜色搭配选择上，会拉长用户的购物时长。
这点有什么好处？
首先就是进一步优化推荐算法的精准度，其次自家平台的用户时长越高，那么她去其他平台的时长就会越少。
每个人多花一点时间在拼多多上，那么对其的产品曝光一定是有促进作用的。
至于增加交易额？
这就是最终的结果了。
在脑海中构建了相关模型后，蒋玉宁等不及了。
“走，我们去体育事业部”
“才刚刚商用，还需要部分数据进行优化，等世界杯结束了，我们应用的场合变多了，自然就可以移植到电商领域”
王卓有些好笑的解释道。
“那我也要看看那个AR战术版以及3d建模”
蒋玉宁今天要是没有看到实际效果，晚上肯定会睡不着。
“都这个点了？还去？”
王卓指了指手表。
时针指向了下午5点。
这个时候跑过去观看球员模型系统，技术那边只能是加班了。
毕竟前天他去看的时候，足足花了一个半小时。
“看看实际效果就行了，我不需要了解技术逻辑，我只看看能呈现出什么样的效果”
蒋玉宁走到门口见他还坐在沙发上不动，也指了指手腕。
懂了！！！
王卓立即起身。
李科接到球员模型项目组那边的电话后，立即赶到了现场。
看着实时渲染技术呈现出来的画面，蒋玉宁脸上露出了笑容。
3d建模只是基础，能实时将产品效果展示出来的才是电商平台需要的。
而实时渲染技术就可以做到这点。
“刚才王总说明天头条视频直播的体育赛事就会启动可视化技术？”
“是的，明天有中超比赛，我们已经跟头条那边做好了技术对接”
李科笑着回道。
“几点钟的？”
蒋玉宁问道。
“申城申鑫对阵京城国安，晚上8点多吧”
“知道了”
不看技术内核，只看运行后的效果，今天的参观速度很快，差不多在6点做左右，几人便囫囵吞枣般的过完了所有成型的技术。
晚上，王卓信守承诺的给总裁做了一顿颇为丰盛的饭菜。
当然，总裁的小情绪也在一阵阵娇羞中慢慢淡化，最终化作了一声相思叹。
次日，周末。
两人简单的在老破小用完了早餐，便赶去了交大加班。
作为cEo、总裁，其实有不少需要紧急处理的工作，比如蒋玉宁要找技术部验证3d模型的效果，还要跟智能快递柜对接物流，另外杨静现在还在香江那边，一些投资部的邮件需要她审核。
至于王卓，那更不用说了。
偷懒了半个月，这才刚回来，怎么可能会有周末？
课程表自从cUdA大赛结束后，一股脑的上了几十个项目，其中有不少项目已经在测试了，其中表现的最好的就是在线课堂项目组。
再加上马上又要到暑假了，今年的校园信息化能不能超过去年暑假？
就看在线课堂有多少高校进行部署了。
当然了，这个项目原本是准备划拨到智能教室领域，最后考虑到这块将来可能会剥离出来成立在线教育，最终还是给了平级的待遇。
另外，就是课程表支付。
春晚的红包活动的争夺战就不说了。
马上要开始的出行大战，补贴主体虽然是滴滴，但支付平台难道不需要补贴了嘛？
投资滴滴是为了什么？
还不是为了争夺支付市场。
目前支付宝在移动端的市场份额已经跟课程表支付持平了，偶尔支付宝占优，偶尔客支付占优。
目前处在拉锯阶段。
“我在英国的时候看了邮件，咱们摇钱树已经突破了4000亿？”
王卓是在下午赶到了支付楼层。
“嗯，五月初破了4000亿，但支付宝现在已经破了6000亿，即便没有估计也在五千七八左右”
李平苦笑着摇头道。
“这个没办法，谁让他们是第一个螃蟹的？”
“咱们的收益怎么样？”
王卓继续问道。
“第一季度的用户端收益在37亿出头，我们的管理费、销售分成加起来大概有4亿多”
“这么算下来，全年摇钱树这块的收入应该破20亿不难”
“嗯，按照新增规模计算，全年大概可以到达25亿至30亿区间”
李平回道。
“沉淀资金这块的营收怎么样？我邮件里没看到这块的详细营收”
王卓再次问道。
“由于受到摇钱树分流影响，我们的沉淀资金现在基本上维持在1000亿左右，从开年到现在几乎上下浮动不到100亿”
“一季度的沉淀利息收益有6亿多，应该跟支付宝差不多水准，他们的分流影响更大”
李平笑着回道。
今年客支付的用户沉淀资金主要还是来源于拼多多的商户资金、饿了团以及高校的用户。
至于第三方接口规模还不到100亿。
“这么算的话，加上支付渠道费，今年的营收应该能到百亿左右了吧？”
“差不多，具体还要看下半年的数据”
“尽快做到百亿营收”
王卓递给了他一根香烟，继续说道。
“我准备等客支付达到百亿营收的时候给课程表的全体员工定向募资”
“只要破了百亿营收，那我们的公允估值就很容易确定下来，到时候估值减半作为他们的认购估值，也算是给他们补偿了”
“那之前归属于员工信托的股权呢？”
李平问道。
“正常稀释”
王卓回道。
课程表支付成立时，一开始属于课程表内部的一个事业部门，只不过因为监管问题，最后剥离了出来。
剥离出来时有10%股份是归属于课程表全体员工的，这部分股份由课程表的员工信托持有。
后面融资有过稀释，但归属权没有变动。
现在王卓想给课程表全体员工一次五折认购的机会，一方面是因为去年三番五次找课程表拆借资金。
还有一个原因就是，课程表支付的股东越多，那课程表支付就会越安全。
最好是他仅仅只保留大股东的持股比例就行，其余股份均为国资以及课程表系员工持股。
有时候死拽着绝对控股不放，那就太出挑了。
万一来了个人，询问他手中的持股能不能出让一点，不要多，5%或者10%都行，不影响他控股。
那个时候卖不卖？
不卖？
摆明得罪人。
卖了？
万一不清楚人家背后的底细，很有可能给课程表支付招来麻烦。
虽然他不怕得罪人，但有些事没必要。
反正他又不缺钱，只要保证自己大股东的身份就可以了，至于控制权？
他哪怕不是大股东，只要课程表员工签署了一致行动人，他依旧可以主宰客支付的发展方向。